Trong bước ngoặt quan trọng của ngành công nghiệp ô tô, hệ thống sản xuất của Toyota đã tỏ ra là một chìa khóa vượt trội giúp hãng này phát triển mạnh mẽ và đạt được sự thành công vượt xa những kỳ vọng. Trong bài viết dưới đây, hãy cùng Trí Thành Software tìm hiểu hệ thống sản xuất Toyota là gì và Hệ thống sản xuất Toyota đã giúp Toyota phát triển mạnh mẽ thế nào nhé!
Hệ thống sản xuất Toyota là gì?
Hệ thống sản xuất của Toyota, còn được gọi là Toyota Production System (TPS), là một hệ thống quản lý sản xuất và quản lý hoạt động doanh nghiệp được phát triển bởi hãng sản xuất ô tô Toyota từ những năm 1950. TPS đã trở thành một mô hình được sử dụng rộng rãi trong ngành công nghiệp sản xuất và quản lý hiệu suất.
Hệ thống này tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu suất sản xuất và giảm thiểu lãng phí, bằng cách sử dụng các nguyên tắc và phương pháp linh hoạt. Mục tiêu của hệ thống sản xuất Toyota là đảm bảo rằng sản phẩm luôn đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng, đồng thời tối thiểu hóa sự lãng phí trong quá trình sản xuất.
Hệ thống sản xuất của Toyota (TPS) đã được thế giới công nhận rộng rãi như một tấm gương tiêu biểu về cách quản lý và triết lý sản xuất hiệu quả. TPS đã mang đến sự đổi mới đáng kể trong việc tiếp cận quy trình sản xuất, với sự tập trung vào hiệu suất, giảm thiểu lãng phí và thúc đẩy sự tiến bộ không ngừng.
Xem thêm: Các sản phẩm của Trí Thanh Software
5 nguyên tắc trong hệ thống sản xuất của Toyota
Hệ thống sản xuất của Toyota (TPS) dựa trên năm nguyên tắc chính, được xây dựng để tối ưu hóa quy trình sản xuất và tạo ra hiệu suất cao với ít lãng phí nhất. Dưới đây là 5 nguyên tắc trong hệ thống sản xuất Toyota mà bạn nên biết:
Just-In-Time (JIT)
Nguyên tắc JIT trong TPS nhấn mạnh việc sản xuất chính xác và chỉ đúng lúc khi có nhu cầu từ khách hàng. Điều này giúp giảm thiểu tồn kho thừa, chi phí lưu trữ và rủi ro về sản phẩm bị lỗi. Việc duy trì một lượng tồn kho ít hơn cũng giúp tập trung tài nguyên vào sản xuất các mặt hàng thực sự cần thiết.
Khắc phục sự cố (Jidoka)
Trong hệ thống sản xuất của Toyota (TPS), nguyên tắc Jidoka có vai trò then chốt và được xem là một phần không thể thiếu. Đây là một nguyên tắc mà Toyota đã phát triển và áp dụng để tạo ra môi trường sản xuất đáng tin cậy và chất lượng cao.
Thuật ngữ “Jidoka” có thể hiểu là “tự động hóa với tư duy con người”. Nguyên tắc này liên quan đến việc trang bị máy móc khả năng tự động phát hiện sự cố và dừng ngay lập tức quy trình sản xuất khi phát hiện lỗi, nhằm ngăn chất lượng kém được sản xuất tiếp.
Kaizen
Kaizen có nguồn gốc từ tiếng Nhật, nghĩa là “sự cải tiến liên tục” hoặc “thay đổi để tốt hơn”. Đây là một phương pháp hướng tới việc cải thiện liên tục mọi khía cạnh của doanh nghiệp và quá trình sản xuất.
Nguyên tắc Kaizen tập trung vào việc tạo ra môi trường khuyến khích mọi người tham gia đề xuất và thực hiện các cải tiến nhỏ, từ những thay đổi nhỏ cho đến những thay đổi lớn, để tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu lãng phí. Điều này tạo sự tương tác tích cực giữa các cấp quản lý và nhân viên, thúc đẩy ý thức về việc làm tốt hơn, và dẫn đến sự tối ưu hóa liên tục của quy trình.
Standardization
Trong hệ thống sản xuất của Toyota (TPS), việc tiêu chuẩn hóa đóng một vai trò quan trọng, đảm bảo rằng các quy trình và hướng dẫn sản xuất được định rõ và chi tiết. Điều này đảm bảo rằng doanh nghiệp ngăn chặn sự không nhất quán và loại bỏ các giả định sai lầm về cách thực hiện công việc.
Việc tiêu chuẩn hóa biểu đồ công việc đóng một vai trò cốt yếu trong việc đạt được hiệu suất sản xuất tốt, bao gồm các yếu tố như nguyên vật liệu, lao động và máy móc. Việc tiêu chuẩn hóa này mang lại hiệu quả hơn so với việc dựa vào kinh nghiệm cá nhân của từng người giám sát.
Sản xuất tinh gọn
Sản xuất tinh gọn là sự tập trung vào việc tối ưu hóa các quy trình sản xuất bằng cách loại bỏ mọi loại lãng phí, đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả trong việc sử dụng tài nguyên. Hệ thống này cũng bao gồm việc xem xét lại các quy trình và thực hiện cải tiến liên tục nhằm tối ưu hóa năng suất và chất lượng, nhằm tạo ra sự linh hoạt trong quá trình sản xuất để có thể nhanh chóng đáp ứng với những biến đổi của thị trường.
Xem thêm: Điểm danh các phần mềm giám sát máy tính tốt nhất hiện nay
Hệ thống sản xuất Toyota giúp Toyota phát triển như thế nào?
Hệ thống Sản xuất hiệu quả của Toyota đã không chỉ giúp Toyota duy trì vị thế vững chắc mà còn giúp hãng này đối phó hiệu quả với những thách thức liên quan đến sự biến đổi trong môi trường kinh doanh. Ngay cả trong bối cảnh khó khăn như đại dịch Covid-19, hệ thống này đã chứng tỏ tính linh hoạt và khả năng thích nghi, giúp Toyota duy trì hoạt động sản xuất và cung ứng mặt hàng một cách hiệu quả.
Triết lý sản xuất của Toyota tập trung vào sự tối ưu hóa và tạo giá trị cho khách hàng. Điều này đã giúp hãng phát triển vượt bậc so với các đối thủ trong cùng ngành, đặc biệt là trong việc tạo ra những dòng xe có chất lượng vượt trội và hiệu suất tốt. Chính nhờ triết lý này, Toyota đã dẫn đầu thị trường và trở thành dòng xe bán chạy nhất tại khu vực Bắc Mỹ vào năm 2021.
Hệ thống Sản xuất Toyota không chỉ đảm bảo sự hiệu quả trong việc sản xuất và quản lý lãng phí, mà còn định hình một tinh thần làm việc tích cực, tập trung vào sự tương tác giữa con người và quy trình. Sự tham gia và đóng góp của nhân viên trong việc cải tiến liên tục đã giúp hãng duy trì sự tạo mới và cải thiện liên tục.
